稼轩分享 | 激励时间的选择决定股权激励的成败
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现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，管理的本质，就是激发和释放每一个人的善意。企业家创建企业的目的也是如此，通过有效的激励员工来一起实现企业和员工的梦想。那么就有老板要问，什么时候激励员工，导入股权激励比较好？企业新生初创阶段导入股权激励和企业发展奋斗阶段导入股权激励哪个效果更好？企业完全成熟之后是否还需要导入股权激励？导入时机的不确定让部分企业一拖再拖，迟迟无法将股权激励提上日程。
通过研究发现，企业不论是处于新生初创阶段、发展奋斗阶段还是生态平稳阶段，都需要进行股权激励。换言之，企业在任何时候都需要、并且都可以在公司内部导入股权激励机制。只有公司给员工分钱，员工才希望公司多挣钱，公司不给员工分钱，员工的工作状态就仅限于做好本职工作。因此，对于股权激励这件事，一定是未雨绸缪、越早越好。也就是柳传志说的，在苹果没有熟的时候就制定分苹果的规则。
新生初创阶段（公司成立1~3年）
新生初创阶段的公司往往都会遇到资金短缺、人才匮乏（通常只有创始人及为数不多的核心员工）、业务开拓吃力等问题。也正因如此，在这一阶段的公司提供的基本薪酬和福利水平往往都比较低，非现金报酬也很少，短期激励即使有，通常也不会很多，公司的薪酬决策较为随意。在薪酬水平不高的情况下，有些公司要么暂时只能依靠知识技能和经验不多的员工来维持运营，要么通过雇佣亲戚、同学、朋友等有特殊人际关系的员工来运作。
当公司还处在新生初创阶段时，对于核心的管理人员和技术人员，可以通过提供股份这样的长期激励措施来留住核心人员甚至是吸引其他优秀人才进入公司。因为这个阶段的公司，需要员工对公司和自身充满信心，不过多计较实际薪酬和福利，更看重于公司未来的发展前景并且满怀憧憬，将公司的事情当成是自己的事情去做。新生初创阶段是一个公司初步建立的阶段，在这个阶段里核心员工的作用至关重要，股权作为身份的象征自然有很好的心理疗效，将股权授予核心员工不仅可以使员工产生主人翁意识，在心理上得到满足，而且可以很好的激励员工更加努力工作，由之前的“为老板干”转变为“为自己干”。此外，处于新生初创阶段的公司一般没有太多的现金去吸引优秀的人才加盟，股权就成了拿未来换当下的最好承诺，成为了吸引优秀人才的最好筹码，它在一定程度上解决了公司当下需要人才又要控制人力成本的难题。
虚拟超额激励模式、虚拟分红激励模式、员工持股计划模式等股权激励模式是这个阶段比较理想的激励模式。
发展奋斗阶段（公司成立4~10年）
与新生初创阶段的公司相比，进入发展奋斗阶段的公司管理运营等诸多方面都更加成熟，已经具有了一定的实力与资本，逐渐发展壮大、分工越来越细、部门越来越多、员工队伍不断扩大、业务模式基本成型，公司各项制度越来越完善，处于快速增长阶段，步入了发展的快车道。虽然如此，处于发展奋斗阶段的公司经常出现员工工作缺乏创业时期的工作热情和协作精神，工作效率低下、制度执行不到位、工作协调难度大，公司目标难以实现等问题。上述问题如果长期得不到解决，势必会影响公司的发展，严重的甚至会影响到公司的生存。
这个时候保持核心人才兢兢业业的工作状态以及优秀员工的稳定性对于公司来说极为重要，需要股权激励从精神和物质两个方面双管齐下、进行激励。发展奋斗阶段的公司除了仍要大力开发新产品，进一步扩大产品的市场占有率以外，还要逐渐完善公司的管理结构，因为原有的管理规范可能已经满足不了当下需要。这个阶段的公司可能会出现经营者管理不力、制造成本过高、财务失控、市场增长缓慢等问题。因此，在这个阶段进行股权激励一定要激励对象多元化，公司不仅要对高管人员进行激励，还需要对核心技术人员和业务骨干也实施较大力度的股权激励，实现技术、管理两手抓。需要注意的是，在这一阶段要通过股权激励使各类人才各司其职，优化资源配置、加快资源整合，进而提升公司的整体竞争力。
股票期权模式、股票增值权模式、虚拟股权模式、虚拟超额激励模式等股权激励模式在这个阶段引入较为合适。
生态平稳阶段（公司成立10年以上）
生态平稳阶段的公司一般具有规模稳定、方向稳定、发展稳定等特征。此时的组织进入了一个相对稳定的时期，不稳定的因素减少了，由多年经验积累而成的业务规范与业务标准已经自成体系。与此同时，公司规模经过前期的成长，到达了前所未有的程度，员工的数量也远远地超出了公司管理者有形控制的范围。
从员工角度来看，公司进入生态平稳阶段，一般意味着员工已经在本公司工作了较长时间并取得了一定的工作经验，而此时公司的组织结构已经相对稳定，员工一般不会有更大的纵向空间，一部分员工便开始出现流动意愿，希望寻求更大的成长空间。从公司角度来讲，处于生态平稳阶段的公司通常会成立子公司、分公司等，子、分公司的管理经营又该如何安排？此时如果能够导入股权激励，不仅可以为公司挽留创下丰功伟绩的公司元老以及表现卓越的优秀人才，还可以凭借着一定的市场知名度吸引更多外在的优秀人才涌入公司。在解决人员流动性大这个问题的同时，帮助公司化解在成立子公司、分公司时可能出现的无人可用局面。
当公司具有较大规模与行业地位后，通常会考虑进入资本市场，上市前需要进行一轮股权激励，主要考虑实股股权激励，有投资机构进入或者上市之前，这时候如果给员工股权激励，是凝聚人心的绝佳时机，一般会有非常好的效果。
股票期权、股票增值权、员工持股计划、延期支付等股权激励模式对于生态平稳阶段的公司来说是不错的选择。
需要注意的是，在股权激励的过程中，有短期激励、中期激励、长期激励等不同激励周期，一般以自然年为单位。根据公司所属行业情况、公司自身业务状况、财务状况等多方面因素，可以对激励周期进行调整，以半年或者季度等为单位进行周期设置。
没有最好的股权激励模式，只有最适合的股权激励模式，适合才是关键，股权激励的导入时间同样如此。为了能够使股权激励产生的效果最大化，不同行业导入股权激励的时间也应当“因业制宜”、灵活运用。
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